9月9日，若尔盖县信用联社领导班子被省联社授予四川省农村信用社“四好领导班子”，成为全省受表彰的20个联社班子之一。

 

　　 若尔盖县信用联社在省联社及州办事处党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极开展“四好”领导班子创建活动，进一步加强了干部执行力、领导力和组织力，形成了“讲奉献、比贡献、重学习、树形象”的良好风气，带动了各项工作的跨越发展。连续两年取得“四好”领导班子和目标经营考核先进单位的荣誉称号。

 

 

　 　一是加强党总支学习。健全学习制度，固定学习时间，细化学习内容，明确学习重点，由班子成员轮流组织，做到了学习时间经常化、学习内容系统化。采取集中学习与个人自学相结合、党总支集中学习与心得交流相结合、专题讲座与座谈讨论相结合的方式，认真学习了“三个代表”重要思想以及科学发展观，重点学习了经济管理知识和金融法律法规，以及“两个条例”，提高了班子整体素质。二是坚持理论联系实际。联社班子注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。近年来，联社领导班子以务实的工作作风深入基层工作、调研达254个工作日。通过采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层社和员工的意见，对基层反映的问题做到及时研究、答复和解决，密切了领导班子成员与员工的关系。

 

 

　　 联社领导班子积极发挥党组织的核心作用，围绕中心、服务大局，实施“人本”管理。一是强化工作思维和管理机制创新，组织实施“金点子”工程，鼓励全员献言献策，对有价值的“点子”列入管理资源库，逐步采纳实施，激励全体干部职工关心发展、参与管理的积极性，促使全员由命令服从型向目标参与型有效转变。二是修订绩效考核办法，提高想干事能干事干成事的积极性；进一步健全完善决策目标、执行责任和监督考核三个体系，努力构建制度管人、流程管事的良好机制。三是深化以人为本理念，把关心人、尊重人、解放人和发展人作为第一要义和根本目的，提高团队向心力；用制度管好普通职工，着力打造一只特别能吃苦特别能战斗特别能奉献的信合队伍；实施中层干部和后备人才竞聘考聘制度，为优秀的年轻人提供施展平台，建立了干部能上能下的用人机制，形成良性竞争的“鲶鱼”效应。联社打造出了一支学习型、创新型、严谨型、和谐型团队。

 

 

　　 一是创新考核机制。细分考核对象，以小额信贷运作模式，信用社和联社机关分别考核。二是创新激励机制。分别设置各类业务奖项，使每个网点、每名员工都能找到自己的奋斗目标，保证了考核办法在各个层面都能发挥激励作用。三是创新信贷营销机制。通过提高授信额度，在小额农户信用贷款扩面增额上下功夫；逐户评级授信，在小额信用贷款进程基层上增力度；加强多方合作，延伸服务领域。

 

       截止2008年末，全县各项存款余额16496万元，较年初净增长3335元，存款市场占有率32%，新增市场占有率63%；各项贷款余额12081万元，全年累计发放8346万元，贷款市场占有率88%，实现各项财务收入2037万元，增提风险拨备2000万元。全年无任何安全事故和责任性刑事案件，各项工作得到全面、快速发展。之所以能取得如此辉煌的成绩，是得益于有一个团结协作，共谋发展的领导班子；得益于有一支爱岗敬业，爱社如家的员工队伍；得益于有一个党政支持，宽松和谐的经营环境。